价值杂志欢迎您订阅!“按照现有券商营业部的规模，即使裁员30%仍然是传统意义上的裁员。”一位上海营业部老总如是说。
确实，2002年6月24日的行情使不少大小券商暂时摆脱了破产的窘境，但随后上演的“喷一把就死”的黑色幽默剧着实让各路诸侯忧心冲冲，面对超级地量，面对每个月的亏损，券商们不得不开始另辟蹊径，搞些副业来解决营业部的生存及员工的“牛奶面包”问题。
对所有的营业部而言，由于这几个月来的佣金下调所遭受的冲击其实都已经基本明了，因此，营业部未来将向什么方向发展也已有了大致的构想。据记者调查，未来营业部主要在三方面加强工作：一是降低成本，大力推广网上交易、电话委托等非现场交易；二是提高服务人员平均效率；三是为客户提供更多样的金融产品，如保险的推销、债券的销售、开放式基金的销售和赎回等，改变证券营业部只靠经纪业务吃饭的现状。所谓“搞活副业”的小动作也基本围绕以上三点展开。
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