由于受IT业不景气的影响，在各电子厂商纷纷陷入赤字的情形下，夏普却能保持黑字，留在胜利之组。夏普继续跑在核心器件液晶的最前面，同时让其技术在自己的产品中发挥作用。这种能够产生附加价值的协同模块，是怎样完成的？总经理制订了怎么样的方针，公司内部是如何响应它的？今后的网络时代的绝招什么？

　　——无论哪个企业都有无形的理念，夏普的情况怎么样？
　　町田：我们的资产就是创始人（早川德次）的“创造让其他公司模仿的商品”的这一思想核心吧。第二代（佐伯旭）是“创造需要”，第三代（辻晴雄）以“与用户视线一致的独有商品”作了继承，而作为第四代的我则说成“唯一商品”。
　　换一种说法就是不追求规模而追求独有的技术。这种风气在高速成长时期是不会成为很大的力量的，但在现在这样一个时代却能转化成一股强大的力量。
　　——有没有被“想要追求规模”的这种欲望所驱使过？…… （未完）