十多年来，我采访的上市公司高层管理者也有上百位吧。其中，一个很有意思的经验，是往往在采访机停下、笔记本收好后，这些上市公司CEO们才真正进入角色，跟我们聊一些他们更想说的话。
　　1999年我采访完郑言（当然是化名）后，便聊天。我谈到了以往一些上市公司在市场中像猪一样被养肥，然后“杀之”的事情，希望郑言他们的公司别走上那条道路。
　　郑言表示感谢，但他认为，如果法人股不流通，上市公司大股东的利益无法做出安排，那些挪用资金、联手做庄乃至弄虚作假的事情就不可避免。换句话说，在上市公司的大股东或控股股东的利益没有妥善解决的情况下，要让他们做出符合其他股东和整个市场利益的事，无疑缘木求鱼。
　　“从总量上来谈，所有的市场机构、股民利益总和不及这些上市公司的大股东，他们是我们这个市场最大的利益诉求者，不管其性质是国有、社会法人还是民营私有。我们如果把他们排斥在外，只让他们做‘贡献’，可能吗？只有当所有的利益都被考虑进去，市场才会有可能保证本身的纯洁性”。
　　很有趣的是，就在我和郑言谈完话后的一年多，我碰到了多年未见的上海证券交易所第一任总经理尉文渊。他也似乎提醒我注意不要把“保护投资者利益”的理念狭隘化。尉总告诉我这样一个故事，当初申银证券公司的总经理阚治东借鉴日本经验在公司里开设了“大户室”，尉自己一开始对此不理解，这不是对某些人“特殊化”吗？但他很快明白了，这与保护投资者利益并不矛盾。
　　其后的几年中，我和郑言经常碰面，谈得最多的话题就是如何让“法人股得以流通”。
　　也就在这段日子里，股市从高潮逐步滑向低潮，所谓的“国有股减持”遭到了巨大的挫折，但它让市场中所有人都意识到，只要不实现全流通，市场就会像紧箍咒般套住，没办法彻底好起来。
　　但是，现在要全流通，股市很可能崩盘，那就是一个政治问题了。
　　2003年春节前，已不在上市公司担任职务的郑言入院，我去看他。但在病床上，他又跟我谈起上述的话题，但谈着谈着，郑言提出了一个建议：“应该将目前的深沪股市中的优质上市公司集合起来成立一个新的主板，让它们完全流通起来，这样，即可逐步解决市场的顽症，又不至于让市场崩盘”。
　　郑言补充道：“现在很多人都谈到要成立一个全流通的二板市场，这个行不通。从总体素质而言，其实我们目前的A股市场就是‘二板’市场，何必再叠床架屋呢”？
目前的A股市场就是“二板市场”，这种想法我早已有之。但郑言的“再造主板”的建议，确实让人眼睛一亮。
　　和郑言分手后，我和不少朋友谈及“新主板”的想法，发现几乎所有的人都会说：“我们怎么没想到呢？确实是个很有创造力的想法，应该拿出来让大家讨论”。
　　于是，春节后不久，我们便访谈了郑言，作为本刊2003年第4期的封面故事。
　　访谈完后，我对郑言说：“你这次口述和春节前讲得一模一样，看来是深思熟虑的结果了”。
　　最后，我郑重向读者推荐此文，并希望大家就此话题展开讨论。