| 内地的万科及来自香港的恒隆地产是两地颇具代表性的地产界龙头,两者同是在宏调压力下努力开拓内地市场的典型。万科和恒隆都属老牌上市企业,投资人对行业及公司的预期能较准确地反映在股价上,更重要的是,细细观察两者以往经营策略及未来战略定位,竟有颇多相似之处
放眼未来 长线是金
从121文件到“国八条”,2006年注定是内地地产业宏观调控深入之年。以上海为例,停市三天后狗年的首个交易日,与开发商的认真准备相比,买家远未进入角色。浦东三林地区某售楼处,开门三个小时内,售楼人员没有接待过一位客人,仅接了几个咨询电话。2月1日当天,上海仅成交23套新建商品住宅,交易量比去年春节后第一个交易日下降了70%,接近历史最低水平。
据统计,2005年春节,上海恢复交易的第一天便成交71套,“五一”长假后第一天交易量为54套,“十一”黄金周后第一个交易日成交量突破300套。
在银行和销售回款的双重资金压力下,内地房地产界大小收购此起彼伏,如万科19亿巨资收购南都,新增土地储备超过219万平方米,经历京沪换帅风波后欲在两地大展拳脚。而海外地产巨头面对宏调也毫无惧色,大手笔投入京沪等重点城市。
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(全文请参见《Value》杂志。)
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