在淘宝出来之前，易趣一直是我网上购物的最爱，我发现上面不仅商品齐全而且价格也很便宜，比不少批发市场的商品还要便宜。不过自从易趣被eBay收购、对系统进行了升级和实行收费后，我就去得不多了。原因是，一方面在系统升级后的一段时间内易趣的速度很慢，搞得我很不耐烦，而且我发现某些信息丢失了，有一次找自己以前购买商品的信息，却发现怎么也找不到了。另一方面，易趣的收费制度也不够合理，放上去的商品即使没有成交也会收取柜台费，几次下来，我就放弃了（我只是在易趣上玩玩而已，不是专业卖家）。淘宝的出现恰逢其时，不仅速度明显比易趣快，而且淘宝领先易趣推出了第三方支付工具“支付宝”，更重要的是淘宝是完全免费的。不过说实话，易趣虽然慢，但是就页面的排版以及内容安排方面做得还是很不错的，尤其是不同功能的导航方面，用起来感觉很方便。
　　或许有着类似感觉的用户不少，因此，易趣虽然在技术和全球化方面领先，但其用户数、商品数量、交易金额等各项指标都逐渐被淘宝超越。

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　　淘宝与易趣之争是本土化与全球化之争。eBay收购易趣后，雄踞全球C2C领头羊及国内C2C老大之地位，加上国内网站罕能匹敌的资金优势，易趣踌躇满志地开始其真正成为C2C全球老大之路（只有占领了美国和中国这两大市场，才有资格真正被称为全球老大），同时进行着国际接轨的各项改造，包括后台数据库对接、页面风格改造、Paypal的引进，当然也包括国外早就实施的各类收费项目。易趣的全球化带来了不少先进的东西，也给客户带来了许多不便。前段时间有记者采访一个卖家，他说春运期间，淘宝上有销售火车票的链接，但易趣就没有，买家们自然都到淘宝上去买了。为什么淘宝上有而易趣上没有呢？原因很简单，这就是本土化和全球化的差别。春运期间火车票销售异常紧张是中国特色，而不是全球特色。
　　就像全球无敌的中国家电一样，本土化的淘宝依靠灵活而又贴近用户的各项措施，从缓慢又昂贵的全球化的易趣手里夺走了越来越多的客户，最后双方的位置终于互换了。全球化这时反而成了绊脚石，墨守成规的收费措施、迟缓的反应，导致原来的客户群逐渐流失。
　　联想到内地资本市场上，也经常有人说国际上如何如何，我们应该如何如何。最近在股权分置中，某些保荐机构也在借国际化之名糊弄人

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（全文请参见《Value》杂志。）