| 在上海的一家印度菜馆，Charles Ki-mball带着他的日本太太，和我，还有三位博时基金的同仁共进晚餐。餐桌上是奶油鸡肉和印度薄饼，空气中飘着英文。Kimball兴奋地谈论着他到博时基金的第一个月，深圳的交响音乐会令他失望，但中国投资研究人员的水准却令他感到意外——“比想象中高得多，令人惊讶。”这句话他重复了多次。
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这次饭局，我后来多次向朋友提起，印象深刻的并非印度菜留存于味蕾上的记忆，而是本土基金公司所展现的全球化格局。在餐桌上，所有人都用英文谈论着人民币升值和证券市场的走向，那一刻，我觉得本土基金公司并不像想象中那般“落伍”，一部分本土公司正在悄无声息地走着全球化之路。
而在此之前，我没有任何理由地看好合资公司，就像我本能地以为burberry的衣服一定比什么国内名牌好得多一样。不过，这种“虚荣心理”如今正在逐渐消退。有一次我问尚健，从银华基金的总经理到国投瑞银（合资公司，外方股东是UBS）的总经理，对本土公司与合资公司的区别有何感触。他回答说，其实区别不在于股东，关键在于人。
我后来找到无数事实和论据来验证这句话的合理性。
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（全文约6,500字，请参见《Value》杂志）
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合资基金还是本土基金？