时　间：2007年1月12日
地　点：华侨城海景酒店三楼会议室
管理层：刘平春董事长、姚军总裁、李珂晖董秘
股东大会议题：关于续聘公司会计师事务所的提案

地产开发：坚持“旅游+地产”的开发模式

　　问：公司如何研判2007年国家土地政策？

　　答：2007年土地政策的总体感觉是2006年政策的延续，土地的取得会日益趋紧，获得土地的成本会越来越高。对华侨城来说，土地的取得是赖以生存和发展的根本问题。我们的想法有两点:（1）继续2006年已经开展的一些努力，争取在2007年比较早的时候进一步占有较多的土地资源；（2）目前正在非常认真地研发一些产品，这些新产品有一个基点，就是减少对大面积土地的依赖程度，有利于我们在更多的城市（包括二线城市）拓展我们的空间。

　　问：华侨城会坚持以“旅游+地产”的开发模式拿地，还是会像其他地产公司一样通过竞拍的方式拿地?

　　答：华侨城一直贯彻的核心竞争力是“旅游+地产”的模式，这已经是具有品牌影响力和市场竞争力的模式，目前的开发方式已不是单纯的地产或者建造单纯的旅游主题社区，这个非常好的模式会继续发挥其作用。
　　至于是否去拍地，站在公司的角度看，有没有值得下本钱去拍的地？是硬碰硬地出高价去拍地，还是利用核心竞争力争取更好的进入门槛？要根据不同的情况判断。

　　问：“旅游+地产”模式在核心大城市中证明是可行的，但在二线中型城市中是否适合?

　　答：“旅游+地产”不仅指“公园+地产”，我们研究的模式有多样性的考虑，我们可能有一些更适合二线城市的发展方式，这涉及对旅游产品的研究。至于采取哪种模式，一看机会，二看成本，要以给投资者带来最大效益的方式拿地。
　　我们也有纯粹的房地产项目，比如房地产公司最近在上海静安区的一个项目已经挂牌。这种方式我们会继续做，但要看土地本身是否具有稀缺性，另外要看在以比较低廉的价格取得土地之外，是否还具有多余的投资能力。

……

（全文约5,000字，请参见《Value》杂志）