时　间：2007年5月13日

地　点：深圳市华侨城海景酒店10楼

管理层：刘平春(华侨城董事长）、姚军(总裁)、董亚平(监事长）等

股东大会议题：会议主要审议2006年年度报告、利润分配方案、董事会工作、监事会工作。会议由刘平春董事长主持

股东与管理层交流记录：

　　问：公司的发展模式是旅游加地产，公司的地产成本如何控制？
　　刘平春：我们取得土地的方式有很多种，主要是分项式和一揽子方式，分项式是由于地产和公园的性质不一样，两者是独立核算的，比如北京项目。一揽子方式就是按照政府的规划进行合批，比如成都项目。我们会考虑长期规划，尽可能低成本运营。

　　问：公司如何考虑土地增值税？
　　刘平春：我们的项目中有很多是商业地产、门票、租赁收入，不存在增值税的问题。

　　问：公司2006年净利润增长23%，今年一季度只有2分钱，而公司的博托菲诺的房子众所周知卖得非常好，能否解释一下？
　　刘平春：这主要是公司正处于扩张期，公司大量的资源都处于经营投入期，我们的房地产只有一块，纯水岸项目占总体资源的比例不高。我们和万科有区别，万科快速赚钱，快速获取利润，我们是需要慢慢经营的。

……

（全文约2,600字，请参见《Value》杂志）