2007年12月18日下午1：30，身材高大的杨元庆准时出现在我们预先定下的北京采访会议室，外表一如三年前那样儒雅，但明显多了不少白发，声音也略带沙哑。他告诉我们，前一日刚从美国飞到北京，所以还处在倒时差阶段。

三年前,在杨元庆的极力争取之下，联想集团(以下简称“联想”)董事会经过四个月的研究和争论，最终批准了以12.5亿美元收购IBM PC业务。当时，联想的年营业收入不到30亿美元，而且几乎全部来自于大中华地区。因此,不难想象，当时公司内外都充满了对这宗“蛇吞象”收购案的质疑。联想(0992.HK)在香港的股价也跌到了谷底，只有2元多。杨元庆是在六年前以37岁的年龄担任联想集团CEO的，当时他就提出十年内要带领联想进入《财富》世界五百强，但在接下来的三年，联想的发展并不顺利：公司的收入和利润都徘徊不前。上任之初的豪言，似乎实现无望。

担任联想集团CEO前，杨元庆是联想业绩最为出色的经理。他带领的联想微机事业部在中国市场后发制人，超越了所有在中国市场竞争的国际和国内品牌。事实上，联想电脑的市场份额自1995年开始就一直保持国内第一位，市场占有率连续多年保持在惊人的30%以上。计世资讯总经理曲晓东长期跟踪联想，他告诉《财富》(中文版)：“那个时候，每隔几个月或者几个季度，联想都要开庆功会，庆祝一次次地超额完成目标。”

现在，那个战无不胜的杨元庆又回来了，而且自信心更强，视野更宽阔，目标也更远大。

2007-2008财年(联想的财年自4月1日至次年的3月31日)，联想集团已经交出了一份漂亮的半年报。半年的利润超过了2006-2007财年的全年，达到1.72亿美元，联想的股价也比收购时上涨了近两倍，达到6.96港元(2007年12月21日数据)(参见图1)。“实际这是我们三年做的事，只是体现在一年的业绩上。”杨元庆说。确实，与三年前相比，现在的新联想不仅是一家比之前规模更大的公司，而且已经成为一家更加国际化、更有竞争力的公司，预计2007-2008财年的收入将达到170亿美元左右，其中60%以上来自于大中华以外的国家和地区(参见图2)。因此，不出意外的话，杨元庆将在2008年兑现自己六年前的承诺，带领联想进入《财富》世界五百强。三年前，联想电脑的出货量仅为431万台，预计2007年将超过2,000万台，增长了将近4倍，全球市场份额从2.36%提升到8.2%。利润也摆脱了2003至2005年连续三年在1.3亿美元上下徘徊的局面，2007-2008财年第一个季度利润就超过了1亿美元(见图3)。同样重要的是，联想现在的劳动效率有了质的提升。三年前，联想每位员工一年创造的营业收入约为30万美元，而现在则达到58万美元(分别根据联想2004-2005财年及2006-2007财年年报数据计算)，这与排名全球电脑行业第一的惠普公司(58.7万美元)相差无几，缩小了与以效率著称的戴尔公司(69万美元)之间的差距。而且，如果考虑到77%的员工都在中国、人均成本较低的话，联想的劳动效率与戴尔公司比应当毫不逊色。更大的规模，更多的利润，更高的效率，毫无疑问，联想收购IBM PC已经成为迄今为止中国公司为数不多的海外大型收购的成功案例。作为此次交易的推动者和新公司的最高领导人，杨元庆可谓居功至伟，因此他当选《财富》(中文版)2007年年度中国商人可谓实至名归。

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（全文约4,000字，请参见《Value》杂志）